Протоколы
Рычаги масштабирования:
- Активация БАЗЫ
- Результативный маркетолог: за что отвечает, как нанять и управлять
- Результативный подрядчик: подбор и управление
- Оцифровка каналов маркетинга
- Технология "Воронки Прогрева"
- Фабрика публикации контента
- Фабрика создания контента
- Технология Контентной Воронки
- Конкурентная разведка
- Увеличение лидов с сайтов: конверторы и лид-магниты
- Результативный рук.отдела продаж (РОП): за что отвечает, как нанять и управлять
- Результативный менеджер продаж: за что отвечает, как нанять и управлять
- Технология разделения функций в отделе продаж
- Оцифровка продаж. Ключевые этапы продаж
- Активация CRM-базы
- Активные B2B-продажи (холодные)
- Упаковка менеджеров: скрипты, шаблоны, возражения
- Технология контроля качества
- Принцип снайперского найма
- Продающая вакансия
- Технология выполнения плана найма
- Воронка найма (отчетность для выполнения плана найма)
- Технология тестового дня (для массового набора)
- Собеседование, тестирование, тестовое задание
- Технология рабочих файлов
- Суть систем мотивации
- Технология адаптации сотрудников
Система в бизнесе:
Плановый срок внедрения протокола: 2 недели
Ресурсы: будет полезен помощник, который будет вносить цифры.
Ресурсы: будет полезен помощник, который будет вносить цифры.
- Деление бизнеса на центры прибыли (бизнес-юниты)
- Два типа бизнесов: путь клиента по воронке бизнеса
- Ключевые показатели пути клиента
- Создаем базовый дашборд бизнеса
- Недельная оцифровка - ключ к управлению
- Зоны ответственности основателей, директоров и руководителей
- Оргструктура для достижения страт.цели бизнеса
- Технология динамических чек-листов
- Технология рабочих файлов
- "Сквозное" управление (от сотрудников до подрядчиков)
- Коучинговый стиль управления или директивный?
- Операционные задачи и задачи развития
- Система учета задач. Выбор платформы
- Соблюдение графика планерок
- Соблюдение структуры планерки: цифры и задачи
- Execution. Результативность команды
- Считай и богатей. Управляем через финансовые показатели
- Максимизация прибыли: Фокусируемся на рентабельных направлениях, БДР по направлениям
- Фин.дир (функции, отчетность, мотивация)
- Оценка бизнеса. Капитализация
Протоколы точечных задач:
01. Личная эффективность руководителя
02. Управление удаленными сотрудниками
03. Повышаем эффективность системы управления (для руководителей)
04. Выводим собственника из операционки
02. Управление удаленными сотрудниками
03. Повышаем эффективность системы управления (для руководителей)
04. Выводим собственника из операционки
© All Rights Reserved. GoalMetod
+995 551 525 549
Georgia, Batumi, Ximshiashvili 7
+995 551 525 549
Georgia, Batumi, Ximshiashvili 7